為了進一步鞏固和加強建設項目管理水平，提高項目管理人員的專業素養，掌握工程招標流程及項目管理業務注意事項。2024年10月25日下午，招金有色生產技術部組織開展《建設項目管理辦法》專題培訓活動。公司各部室及各子公司相關項目管理人員參加本次培訓。

培訓圍繞公司《建設項目管理辦法》展開，深入淺出地解析了從項目初期的可行性研究、立項決策，到招投標管理的嚴謹流程、施工設計的精細規劃，再到合同簽訂、項目執行過程中的動態監控、工程竣工驗收的標準流程，直至檔案管理、項目審計結算等關鍵環節。培訓特別強調了招投標與項目建設過程中的核心控制點，以確保項目管理人員能精準把握每一個細節。

通過此次培訓，提高了項目管理人員解決問題的能力，有利于不斷提升項目精益化管理水平。同時，也確保了相關業務人員在招投標及建設項目管理過程中能夠“按制度審批、按流程辦事”，使每一個環節都合法合規、高效透明。

招金有色將持續致力于提高項目管理的專業性和規范性，構建更加科學、高效的項目管理體系。通過定期舉辦類似的培訓活動，以專業賦能，以創新引領，不斷強化團隊的專業素養和技術水平，進一步夯實公司建設項目管理水平，持續推動項目建設管理的合規化發展。